Контактная информация:
| № п/п | ФИО | Должность | Контактный телефон |
|---|---|---|---|
| 1. | Новиков Юрий Александрович | главный врач | 8 (3812) 36-37-29 |
| 2. | Лачкова Оксана Викторовна | начальник отдела кадров (ответственный за организацию наставничества в учреждении) | 8 (3812) 40-79-32 |
| 3. | Волынец Кристина Анатольевна | начальник юридического отдела (ответственный за юридическое сопровождение по наставничеству в учреждении) | 8 (3812) 36-37-29 |
Электронная почта БУЗОО «ККВД»: buzoo.kkvd@mail.ru
Наставничество в здравоохранении:
Цель и задачи наставничества
Целью наставничества в сфере здравоохранения является развитие кадрового потенциала и личности наставляемого, формирование ответственного отношения к труду и его результатам и долгосрочных трудовых отношений на основе индивидуального сопровождения профессионального становления медицинских работников.
Основные задачи наставничества:
- адаптация наставляемого на рабочем месте (профессиональная адаптация (к должностным обязанностям), социально-психологическая адаптация (к коллективу), правовая адаптация (к правовым нормам организации);
- совершенствование профессиональных компетенций наставляемого (оказание помощи наставляемому в ведении медицинской документации, в работе в соответствии с клиническими рекомендациями, стандартами медицинской помощи и утвержденными порядками оказания медицинской помощи, в работе в информационных системах, в навыках общения с пациентами и т.д.);
- развитие у наставляемого умений самостоятельно, качественно и своевременно исполнять должностные обязанности, поддерживать профессиональный уровень, необходимый для их надлежащего исполнения;
- развитие у наставляемого трудолюбия, чувства личной ответственности за выполнение должностных обязанностей и мотивации в отношении эффективной и долгосрочной профессиональной деятельности; непрерывная поддержка наставляемого в процессе получения им новых компетенций и выявление препятствий, затрудняющих его профессиональную реализацию;
- ознакомление наставляемого с принципами и нормами организационной культуры организации, вовлечение в организационную культуру организации и ее традиции;
- помощь в формировании индивидуальной траектории профессионального развития, наставляемого;
- формирование командного духа и повышение мотивации сотрудников;
- обеспечение преемственности кадров посредством установления длительных трудовых отношений с медицинскими работниками.
Основные принципы организации наставничества:
- системность: интеграция наставничества в портфолио специалиста в качестве обязательного элемента, который учитывается при допуске к периодической аккредитации;
- добровольность: участие в программах наставничества на основе добровольного согласия как наставляемых, так и наставников;
- индивидуальный подход: учет индивидуальных потребностей и целей как наставляемых, так и наставников;
- инновационность: внедрение современных технологий и лучших практик в процессы наставничества;
- мотивация: создание системы мотивации и признания для наставников;
- ориентированность на результат: оценка эффективности программ наставничества на основе конкретных измеримых показателей.
Наставничество не заменяет обучение или стажировку, а является дополняющим механизмом, который может способствовать успешной адаптации специалистов на рабочем месте, совершенствованию практических умений и навыков работы по полученной специальности, обеспечивая индивидуальный подход к профессиональному становлению и развитию кадрового состава.
В целях реализации системы обязательного наставничества:
- 05.03.2026 приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 05.03.2026 № 166н утвержден перечень специальностей, сроки наставничества;
- 05.03.2026 приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 05.03.2026 № 167н утверждено Положение о наставничестве в сфере здравоохранения.
https://max.ru/join/ijtWbJ0mftynPW9qnPuU-bgPMClq9Byu5l5piLljeHA